英國服裝品牌Jack Wills申請清盤，看得出近年的 fast fashion無可避免地受到「網購」所影響，很簡單的一個問題：打開年輕人的衣櫃，你的衣服是在實體店買的多還是網購多？你便知道「關實體店」其實正是 fast fashion 這幾年的潮流，別說Jack Wills、 Forever 21 及 Topshop 都不停關店，連 Zara 及 H&M 等老大哥都提出1年 關閉400家，不能倖免。

不過，當人人關店時，國際性四大 fast fashion 品牌之一的UNIQLO反而愈開愈多（全球2173間分店），而且愈開愈遠，最近落戶米蘭市便是一例，在數年前米蘭市還沒有 Starbucks 及 UNIQLO，不過UNIQLO 已宣佈在下月於米蘭市中心開設三層巨舖，總面積超過16,146平方英尺，在時尚大國的「首都」開店，實在是時尚界的一大盛事。

UNIQLO米蘭旗艦店

為什麼 UNIQLO 可以逆境生長?
首先UNIQLO 的定位差異很明確，而且非常擅於閱讀對手的不足，然後改良： Gap 其實已是明日黃花，近年只靠「美國品牌、美國生活態度」這金漆招牌在內地遍地開花，不過服裝都是美式休閒服，UNIQLO 雖提倡穿得輕鬆自在，但同樣地大灑金錢研究HeatTech、LifeWear及AIRism等科技來提高服裝的功能性；加上落戶米蘭，其實是向世界宣傳來自日本的 UNIQLO 將會「全球化」，與 Gap 大搞大美國主義相反。 

H&M 曾經是 fast fashion 的一哥，撇開網購推得太遲的失誤，其實消費者普遍認為 H&M 的品質不甚了了才是致命傷。UNIQLO 同樣以價錢便宜作為賣點，但卻做到堅持質量，穿得舒適，一分錢賣出的是高分貨。

Zara 的款式被認為fast fashion品牌中最貼近時尚的，但弊處也就是款式不會長青，需要推出太多款式滿足有時尚感的顧客，UNIQLO 推出的卻是「穿得輕鬆簡單」，推出不同的基本款服飾，使消費者能夠將個人風格融為一體。

UNIQLO 擁有互動數碼年代的致勝思維 : 編輯力
其實早在2014年，日本首富兼UNIQLO 社長柳井正巳經提出 「他認為決定顧客購買的關鍵，是商品的形象或各種信息的價值，而不認為商品本身有多大吸引力，“不斷向外主動發送信息”創造新價值，並進一步喚起顧客的購買欲，才是今後服裝零售企業的要點。」UNIQLO 今日的成功，早在5年前，思維上巳經贏在起跑線了。

日本首富兼UNIQLO 社長柳井正 

這一切一切，與編輯力有沒有關係？當然有啦。現在是自媒體的年代，品牌要懂得編輯最有價值的訊息，建立有魅力的形象。就在去年，UNIQLO 從日本著名雜誌《Popeye》總編輯木下孝浩任職行銷部及品牌推廣，這位資深的潮流推手正是日本編輯力的一代宗師，看得見的企劃如「UNIQLO x KAWS」在亞洲掀起炒風，對木下來說，這種操作可說是小菜一碟。


前《Popeye》總編木下孝浩，現職負責UNIQLO品牌的整體創意傳播 

UNIQL X KAWS

品牌必須重視編輯力
資深的編輯不僅懂得打理及鋪排雜誌的內容，更加是做 branding 的能手，因為面對世界愈來愈多的資訊，編輯的操練就是將海量訊息揀選及整合成為讀者愛看的東西，品牌亦一樣，瞬息萬變的世界要做太多決定，編輯對群眾品味的判斷，將會愈來愈有參考價值。

可能日本人未必是最懂 branding 的民族，但肯定是最懂得「簡約」的一群。「簡約」代表盡取各家之長，「去蕪存菁」挑選最好。這亦是編輯之能力，以媒體編輯為例，他們就是每天博讀所有，然後提煉及打造編輯角度的一班人，難怪有人說日本雜誌特別好看，這就是編輯力的體現。

 圖片來源: https://www.fastretailing.com , https://www.gsd.harvard.edu/