UNIQLO位于米兰的旗舰店（图片来源：UNIQLO）
英国服装品牌Jack Wills申请清盘，揭示了近年速食时装（Fast Fashion）的凄惨命运。自网购热潮兴起，不少快时尚品牌受到重大冲击。 Forever 21、Topshop，以至龙头代表Zara、H&M都被迫缩减实体店数量，无一幸免。
然而，在商铺关店潮下，国际四大快时尚品牌之一的UNIQLO却反其道而行。旗下实体店愈开愈多，而且愈开愈远。最近，品牌更宣布进军时尚之都米兰，于市中心开设一座占地超过16,146平方英尺，拥有三层高的旗舰店，这无疑是时尚界的一大盛事。
UNIQLO主打基本款式的单品。 （图片来源：UNIQLO）
为什么 UNIQLO可以逆市生长？
首先，UNIQLO具有明确的差异化定位，且善于洞察竞争对手的不足之处，并加以改进。相比之下，Gap在近年来在中国市场仅靠着「美国品牌、美国生活态度」的标签打响知名度，但其服装风格仍局限于美式休闲风。 UNIQLO虽同样提倡轻松自在的穿搭，但品牌积极投入经费开发HeatTech、LifeWear和AIRism等高科技功能，持续提高服装的实用性。此外，UNIQLO还进军米兰市场，旨在透过这一行动向全球展现其日本品牌的全球化发展趋势。相对于Gap所宣扬的美式主义，UNIQLO的品牌定位更为国际化。
H&M曾是速食时装界的「一哥」，尽管他们在开展网购业务方面稍嫌落后，但普遍认为H&M的品质不佳才是他们的致命伤。比较之下，UNIQLO同样提供实惠的价格，但他们注重品质，以舒适度为先。这使得他们所售出的产品不仅价格合理，更是性价比极高的优质商品。
Zara被视为速食时装品牌中最贴近时尚的，但这也意味着他们必须经常推出新款式以满足时尚感消费者的需求，而这些款式却很难长期保持流行。相比之下，UNIQLO则以简洁舒适的基本款式为特色，让消费者能够轻松地将其个人风格融入其中。这种策略不仅更加环保，而且还可以保持消费者对品牌的长期兴趣，创造更持久的价值。
日本首富兼UNIQLO社长柳井正（图片来源：哈佛设计研究院）
编辑力：UNIQLO在互动数码时代的成功之道
事实上，早在2014年，日本首富兼UNIQLO社长柳井正已经提出：消费者决策的关键在于商品形象或所传达的各种信息的价值，而非商品本身的吸引力。透过「不断向外主动发送信息」来创造新价值，并进一步唤起顾客的购买欲，才是今后服装零售企业的致胜关键。柳井正超前的思维，奠定了UNIQLO今天的成功。
前《Popeye》总编木下孝浩，现职负责UNIQLO的品牌推广
这一切，是否都和编辑力有关呢？答案自然是有。在这个自媒体盛行的时代，品牌需要懂得挖掘出最有价值的资讯，并透过编辑的力量打造魅力形象。去年，UNIQLO邀请日本著名杂志《Popeye》总编辑木下孝浩加入行销部及品牌推广，这位资深的时尚推手是日本编辑界的代表人物之一。他带领企划团队打造了「UNIQLO x KAWS」等热门企划，成功在亚洲掀起风潮。
UNIQLO X KAWS系列商品（图片来源：UNIQLO)
品牌必须重视编辑力
一名资深的编辑不仅擅长处理和安排杂志的内容，同时也是品牌塑造的专家。在面对日益增长的资讯时代，编辑的工作就是挑选和整合海量讯息，制作出读者爱看的内容，而品牌也同样需要这种能力。在这个瞬息万变的世界里，品牌需要做出太多决策，编辑对大众品味的判断将会变得更加重要。
或许在塑造品牌方面，日本人不一定是最擅长的民族，但无疑是最擅长「简约」的民族。这种「简约」的态度，代表着取其精华、去其糟粕，以最好的东西来呈现。这也是编辑的能力所在。以媒体编辑为例，他们需要每天阅读大量的资讯，从中提炼出编辑的角度，打造出精美的杂志，这就是编辑力的真谛。因此，有人说日本的杂志特别好看，也难怪了。
