UNIQLO位於米蘭的旗艦店（圖片來源：UNIQLO）
英國服裝品牌Jack Wills申請清盤，揭示了近年速食時裝（Fast Fashion）的淒慘命運。自網購熱潮興起，不少快時尚品牌受到重大衝擊。Forever 21、Topshop，以至龍頭代表Zara、H&M都被迫縮減實體店數量，無一倖免。
然而，在商舖關店潮下，國際四大快時尚品牌之一的UNIQLO卻反其道而行。旗下實體店愈開愈多，而且愈開愈遠。最近，品牌更宣佈進軍時尚之都米蘭，於市中心開設一座佔地超過16,146平方英尺，擁有三層高的旗艦店，這無疑是時尚界的一大盛事。
UNIQLO主打基本款式的單品。 （圖片來源：UNIQLO）
為甚麼 UNIQLO可以逆市生長？
首先，UNIQLO具有明確的差異化定位，且善於洞察競爭對手的不足之處，並加以改進。相比之下，Gap在近年來在中國市場僅靠著「美國品牌、美國生活態度」的標籤打響知名度，但其服裝風格仍局限於美式休閒風。UNIQLO雖同樣提倡輕鬆自在的穿搭，但品牌積極投入經費開發HeatTech、LifeWear和AIRism等高科技功能，持續提高服裝的實用性。此外，UNIQLO還進軍米蘭市場，旨在透過這一行動向全球展現其日本品牌的全球化發展趨勢。相對於Gap所宣揚的美式主義，UNIQLO的品牌定位更為國際化。
H&M曾是速食時裝界的「一哥」，儘管他們在開展網購業務方面稍嫌落後，但普遍認為H&M的品質不佳才是他們的致命傷。比較之下，UNIQLO同樣提供實惠的價格，但他們注重品質，以舒適度為先。這使得他們所售出的產品不僅價格合理，更是性價比極高的優質商品。
Zara被視為速食時裝品牌中最貼近時尚的，但這也意味著他們必須經常推出新款式以滿足時尚感消費者的需求，而這些款式卻很難長期保持流行。相比之下，UNIQLO則以簡潔舒適的基本款式為特色，讓消費者能夠輕鬆地將其個人風格融入其中。這種策略不僅更加環保，而且還可以保持消費者對品牌的長期興趣，創造更持久的價值。
日本首富兼UNIQLO社長柳井正（圖片來源：哈佛設計研究院）
編輯力：UNIQLO在互動數碼時代的成功之道
事實上，早在2014年，日本首富兼UNIQLO社長柳井正已經提出：消費者決策的關鍵在於商品形象或所傳達的各種信息的價值，而非商品本身的吸引力。透過「不斷向外主動發送信息」來創造新價值，並進一步喚起顧客的購買欲，才是今後服裝零售企業的致勝關鍵。柳井正超前的思維，奠定了UNIQLO今天的成功。
前《Popeye》總編木下孝浩，現職負責UNIQLO的品牌推廣
這一切，是否都和編輯力有關呢？答案自然是有。在這個自媒體盛行的時代，品牌需要懂得挖掘出最有價值的資訊，並透過編輯的力量打造魅力形象。去年，UNIQLO邀請日本著名雜誌《Popeye》總編輯木下孝浩加入行銷部及品牌推廣，這位資深的時尚推手是日本編輯界的代表人物之一。他帶領企劃團隊打造了「UNIQLO x KAWS」等熱門企劃，成功在亞洲掀起風潮。
UNIQLO X KAWS系列商品（圖片來源：UNIQLO)
品牌必須重視編輯力
一名資深的編輯不僅擅長處理和安排雜誌的內容，同時也是品牌塑造的專家。在面對日益增長的資訊時代，編輯的工作就是挑選和整合海量訊息，製作出讀者愛看的內容，而品牌也同樣需要這種能力。在這個瞬息萬變的世界裡，品牌需要做出太多決策，編輯對大眾品味的判斷將會變得更加重要。
或許在塑造品牌方面，日本人不一定是最擅長的民族，但無疑是最擅長「簡約」的民族。這種「簡約」的態度，代表著取其精華、去其糟粕，以最好的東西來呈現。這也是編輯的能力所在。以媒體編輯為例，他們需要每天閱讀大量的資訊，從中提煉出編輯的角度，打造出精美的雜誌，這就是編輯力的真諦。因此，有人說日本的雜誌特別好看，也難怪了。
